Vaz, Vinicius Eduardo Martins BaraldiRibeiro, Antonio Carlos Andrade2024-08-232024-08-232020VAZ, V. E. M. B.; RIBEIRO, A. C. A. Um estudo sobre a teia de instituições de accountability brasileira. Business Journal, v. 2, n. 2, p. 22-39, 2020. Disponível em: <https://www.cognitionis.inf.br/index.php/businessjournal/article/view/CBPC2674-6433.2020.002.0003>. Acesso em: 01 ago. 2024.2674-6433https://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/18393Neste artigo é discutido o papel das instituições públicas no âmbito subnacional, organizações da sociedade civil e as relações interpessoais na promoção de accountability, a partir de um estudo sobre as redes de cooperação para prevenção e combate à corrupção (RCPCCs) no Brasil. O objetivo é investigar a participação e interação desses elementos no exercício da accountability. Os dados analisados neste artigo foram coletados em duas fases: uma de coleta de dados secundários disponíveis na internet sobre as RCPCCs e outra coleta foi realizada via questionário online. Foram aplicadas técnicas de Análise de Redes Sociais buscando mapear as relações entre as redes de controle e seus membros; também foram usadas técnicas estatísticas descritivas e inferências para descrever características das redes sobre os pontos destacados. Os resultados da pesquisa mostram que órgão públicos no nível subnacional são atores chave no exercício da accountability, tendo destaque o MPE e TCE como instituições subnacionais com maior número de laços; a sociedade civil aparece como sendo importante mas, a avaliação de seu papel no funcionamento das RCPCCs apresenta maior variabilidade e, em média, é considerado menos importante que o papel dos órgãos públicos; e por fim redes interpessoais conectam, por laços de amizade, as RCPCCs dos diferentes estados brasileiros.ptrestritoCooperaçãoRedes de controleAccountabilityEstadoSociedade civilUm estudo sobre a teia de instituições de accountability brasileira.A study on the web of Brazilian accountability institutions.Artigo publicado em periodicohttps://www.cognitionis.inf.br/index.php/businessjournal/article/view/CBPC2674-6433.2020.002.0003https://doi.org/10.6008/CBPC2674-6433.2020.002.0003