Ceribeli, Harrison BachionTamashiro, Helenita Rodrigues da SilvaBotelho, Amanda AlmeidaReu, Jessica Souza Fernandes2020-10-152020-10-152019CERIBELI, H. B. et al. Gestão por competências: um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil. Nucleus, Ituverava, v. 16, n. 1, abr. 2019. Disponível em: <http://www.nucleus.feituverava.com.br/index.php/nucleus/article/view/2038>. Acesso em: 27 set. 2020.1982-2278http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/12844A área de gestão de pessoas tradicional é caracterizada pela inflexibilidade e anacronismo, dificultando seu alinhamento à estratégia organizacional. Em resposta a isso, desenvolveu-se a gestão de pessoas por competências, que tem a missão de promover tal alinhamento. Este modelo gerencial, apesar de ser objeto de vários estudos e ser implantado por um número cada vez maior de organizações, ainda carece de consolidação teóricoempírica. Neste contexto, delimitou-se como objetivo desta pesquisa analisar o modelo de gestão por competências adotado por uma organização de grande porte no Brasil. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, sendo que a coleta de dados foi operacionalizada por meio da condução de duas rodadas de entrevistas direcionadas. Com base na análise dos dados, constatou-se que a coerência interna do modelo de gestão por competências implantado depende de quatro elementos principais: suporte ao desenvolvimento humano, mensuração e recompensa, recrutamento interno e carreira horizontalizada.pt-BRabertoCompetências humanasGestão estratégica de pessoasModelo de competênciasArtigo publicado em periodicoO periódico Nucleus permite o depósito das versões pré-print e pós-print de um artigo. Permite remixagem, adaptação e nova criação a partir da obra para fins não comerciais, desde que seja atribuído o crédito ao autor (CC BY-NC). Fonte: Diadorim <http://diadorim.ibict.br/handle/1/390> Acesso em: 15 out. 2020.https://doi.org/10.3738/1982.2278.2038