Brand radio : la segmentación personalizada como modelo de negocio.

Martins, Nair Prata Moreira; Martins, Henrique Cordeiro

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Campo Dublin Core	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Martins, Nair Prata Moreira	-
dc.contributor.author	Martins, Henrique Cordeiro	-
dc.date.accessioned	2018-03-21T13:33:59Z	-
dc.date.available	2018-03-21T13:33:59Z	-
dc.date.issued	2017	-
dc.identifier.citation	MARTINS, N. P. M.; MARINTS, H. C. Brand radio: la segmentación personalizada como modelo de negocio. Revista de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación, v. 4, p. 77-85, 2017. Disponível em: <http://www.revistaeic.eu/index.php/raeic/article/view/88>. Acesso em: 02 fev. 2018.	pt_BR
dc.identifier.issn	2341-2690	-
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/9693	-
dc.language.iso	es	pt_BR
dc.rights	aberto	pt_BR
dc.subject	Brand radio	pt_BR
dc.subject	Radio corporativa	pt_BR
dc.subject	Modelos de negocio	pt_BR
dc.title	Brand radio : la segmentación personalizada como modelo de negocio.	pt_BR
dc.type	Artigo publicado em periodico	pt_BR
dc.rights.license	La revista RAEIC. Revista de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación. se rige por el protocolo de cesión de derechos bajo la licencia Creative-Commons Reconocimiento Compartir Igual 3.0 (CC BY-SA 3.0 ES) de España. Fonte: RAEIC. Revista de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación. <http://www.revistaeic.eu/index.php/raeic/about>. Acessoe em: 02 fev 2018.	pt_BR
dc.description.abstracten	Es posible señalar la configuración de un nuevo entorno radiofónico en el ámbito corporativo, como las emisoras diseñadas para empresas específicas, constituyendo lo que se conoce como brand radio (Martínez-Costa y Prata, 2016). A partir de las transformaciones del ecosistema mediático, con las nuevas plataformas de comunicación, uno de los modelos de negocio más representativos de este escenario es la radio corporativa, que puede ser entendida como una estación hecha a la medida para una empresa, siguiendo los preceptos de su cultura organizacional. En este sentido, el objetivo de este artículo es examinar la radio corporativa a la luz de dos campos teóricos - comunicación y marketing y, desde allí, analizar la estación brasileña Radio Luiza como un modelo prototípico de emisora hecha a la medida. La Radio Luiza, estación que funciona desde 2005 como herramienta de comunicación interna del Magazine Luiza, transmite contenido personalizado las 24 horas del día a cerca de 800 puntos de Brasil, alcanzando una audiencia de 30.000 personas.	pt_BR
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.24137/raeic.4.7.9	-
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