Lean Construction : proposição de um framework integrativo para sua adoção.

Abstract

O setor da construção no Brasil é caracterizado pela intensa concorrência entre as empresas e pela ineficiência de seus processos internos. Nesse contexto, a Lean Construction (LC) é considerada uma alternativa para aprimorar a gestão de empresas desse setor, ao melhorar a produtividade, reduzir desperdícios, aumentar o controle sobre o cronograma dos projetos e reduzir o impacto dessa indústria ao meio ambiente. Entretanto, apesar das vantagens da LC e da existência de frameworks disponíveis na literatura para facilitar sua implantação, o seu uso ainda é baixo nas empresas do setor devido a diversas barreiras, tais como: alto custo de implementação das técnicas, falta de conhecimento das técnicas e ferramentas da LC, falta de qualificação e resistência às mudanças. Adicionalmente, verificou-se que a maioria destes frameworks focam em partes específicas da implantação da LC, como eliminação de desperdícios ou avaliação do nível de maturidade da LC. Assim, o objetivo desta dissertação é elaborar um framework integrativo para facilitar a adoção da LC em empresas da construção civil. Para isso, o método utilizado é composto de duas etapas, uma analítica e outra empírica. Na primeira etapa, foi realizada uma revisão sistemática da literatura sobre o tema nas bases de dados Web of Science, Scopus, Science Direct, ACM Digital Library, Engineering Village e IGLC. Como resultado desta etapa, 474 artigos foram analisados, sendo selecionados doze artigos contendo frameworks e modelos conceituais sobre a adoção da LC. Baseado na análise e comparação destes trabalhos, um framework conceitual foi proposto nessa etapa. Na segunda etapa, foram realizados workshops com profissionais de duas empresas do setor da construção, que utilizam a LC, para avaliação e melhoria do framework conceitual proposto. Baseado nessa avaliação, o framework teórico foi analisado e validado, dando origem ao framework adaptado, sendo apresentado ao final desta pesquisa.