Gestão por competências : um estudo de caso em uma indústria no Brasil.

Ceribeli, Harrison Bachion; Almeida, Carolina Áurea Matos de Almeida

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Campo Dublin Core	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Ceribeli, Harrison Bachion	-
dc.contributor.author	Almeida, Carolina Áurea Matos de Almeida	-
dc.date.accessioned	2017-06-29T15:24:41Z	-
dc.date.available	2017-06-29T15:24:41Z	-
dc.date.issued	2015	-
dc.identifier.citation	CERIBELI, H. B.; ALMEIDA, C. A. M. de. Gestão por competências: um estudo de caso em uma indústria no Brasil. Revista de Globalizacion, Competitividad y Gobernabilidad, v. 9, n. 1, p. 118-130, jan./dez. 2015. Disponível em: <https://gcg.universia.net/article/view/1157/gestion-competencias-estudio-caso-industria-brasil>. Acesso em: 29 jun. 2017.	pt_BR
dc.identifier.issn	1988-7116	-
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/8127	-
dc.description.abstract	Esta pesquisa teve como objetivo descrever o processo de implantação e as práticas de gestão por competências adotadas em uma organização de grande porte no Brasil. O estudo de caso foi realizado em uma unidade de uma indústria do setor siderúrgico e a coleta de dados foi operacionalizada por meio de pesquisa documental e entrevistas com os profissionais de recursos humanos da empresa. Como resultados, foi possível descrever os pilares da implantação da gestão por competências na empresa estudada: o mapeamento das competências valorizadas, o instrumento de avaliação de desempenho desenvolvido e o novo modelo de remuneração e carreiras.	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.rights	restrito	pt_BR
dc.title	Gestão por competências : um estudo de caso em uma indústria no Brasil.	pt_BR
dc.title.alternative	Skills Management : a case study in an industry in Brazil.	pt_BR
dc.type	Artigo publicado em periodico	pt_BR
dc.description.abstracten	This research was aimed at describing the deployment process and management practices by powers taken up by a large organisation in Brazil. The case study was carried out on one unit in the steel industry sector and data collection was carried out through documentary research and interviews with the company’s human resources professionals. As a result, it was possible to describe the cornerstones of the implementation of management responsibilities in the studied company: the mapping of valued skills, the assessment tool for the developed action and the new remuneration and careers model.	pt_BR
dc.identifier.uri2	https://gcg.universia.net/article/view/1157/gestion-competencias-estudio-caso-industria-brasil	pt_BR
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.3232/GCG.2015.V9.N1.06	-
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