Liderança feminina : um movimento em constante construção.

Abstract

A presente pesquisa teve como intuito analisar qual a postura adotada por mulheres ocupantes de cargos de chefia sob a ótica das mulheres que lhes são hierarquicamente subordinadas nas organizações em que atuam. Para isso,

optou-se por uma abordagem exploratório- descritiva de caráter qualitativo. Foi

aplicado o método de entrevista em profundidade, sendo entrevistadas quinze mulheres vinculadas a cinco organizações de um município mineiro. Após examinar os resultados obtidos nas entrevistas, concluiu-se que as mulheres ocupantes de cargos de chefia nas empresas não mais se veem obrigadas a adotarem um modelo de liderança “masculinizado”. Ademais, verificou-se também a transformação no discurso das mulheres líderes, pois, se outrora elas muitas vezes proferiam falas machistas, reproduzindo os preconceitos explicitados por seus chefes do gênero masculino, agora elas sentem que têm espaço para assumirem um discurso de engrandecimento da figura feminina no

ambiente de trabalho. Por fim, identificou- se uma possível tendência de ruptura do

ciclo vicioso no qual os oprimidos – historicamente, as mulheres – reproduzem, mesmo que inconscientemente, o comportamento dos opressores – no caso, os homens – depois que passam a ocupar cargos de liderança nas organizações.